소개글

국내 최고의 창조 멘토이자 변화전도사로 불리는 이홍 교수가 비즈니스의 생존원리를 비즈니스 모델의 틀 속에 녹여 ‘비즈니스의 맥’을 읽을 수 있도록 도와준다.


이홍 지음
삼성경제연구소 / 2013년 3월 / 312쪽 / 15, 000원

▣ 저자 이홍
국내 최고의 창조 멘토이자 변화전도사로 불리는 이홍 교수가 이번에는 비즈니스 멘토로 나섰다. 저자는 한국인사조직학회 편집위원장, 한국인사관리학회 부회장, 한국지식경영학회 회장을 역임하는 등 활발한 학회활동을 해온 중견학자이며, 정부혁신관리 위원회 위원장, 금융감독선진화 위원, 외교통상부 외교정보화 추진위원회 위원 등으로 정부활동에도 활발하게 참여해왔다. 또한 삼성그룹, LG그룹, 포스코, 효성그룹, 그리고 한국의 내로라하는 중견기업들과 다양한 프로젝트를 수행한 경험을 가지고 있다. 광운대학교의 경영대학장을 역임하였으며 현재는 광운대학교 경영대학 교수로 재직하고 있다. 저서로는 『창조습관』, 『자기창조조직』, 『지식과 창의성, 그리고 뇌』, 『지식점프』, 『한국기업을 위한 지식경영』 등이 있다.

목차

머리말_ 실패하는 경영보다 나쁜 것은 실수하는 경영이다

PART 1 문제는 ‘비즈니스의 맥’이다
01 경영의 실수, 가벼이 보기엔 너무 치명적인
02 탁월한 그들이 실패하는 까닭
03 경영의 실수를 줄이는 법

PART 2 ‘비즈니스 모델’을 알아야 비즈니스의 맥이 읽힌다
04 고객관계 모델의 네 가지 모듈
05 가치생성 모델을 만들기 위한 준비
06 비용 모델 구축하기
07 수익 모델 찾아내기

PART 3 어떻게 비즈니스의 맥을 놓치지 않을 것인가?
08 답은 ‘외적 궁합’과 ‘내적 궁합’에 있다
09 비즈니스의 선순환구조 유지하기
10 비즈니스의 맥을 되살리는 법
11 비즈니스를 지속적으로 업그레이드하는 법
12 고객 확보를 위한 비즈니스의 맥 찾기
13 고객과 밀착하기 위한 비즈니스의 맥 찾기

PART 4 새로운 비즈니스를 찾아내는 맥은 무엇인가?
14 새로운 비즈니스를 찾기 위한 단서
15 새로운 비즈니스를 찾을 때 주의할 점
16 소비자의 니즈 변화, 어떻게 알 수 있나?
17 새로운 기술에 대응하는 법

참고문헌

본문내용

일반적으로 기업은 경영이 어려워지는 이유를 금융위기 등
외부 환경변화에서 찾는다. 하지만 실패의 대부분은 변화를 잘못 읽고 오판하는 경영의 실수에서 비롯된다. 기업경영의 핵심은 바로 실수를 줄이는 것이다. 그렇다면 왜 어떤 기업은 실패하고 어떤 기업은 회생할 수 있을까? 비밀은 ‘정합성’에 있다. 외적 정합성은 고객 환경과 기업 사이의 관계가 잘 어우러지고 있는지에 관한 것이고, 내적 정합성은 기업의 내부 활동이 유기적으로 연결되어 있는지에 관한 것이다. 비즈니스 모델의 선순환구조를 흐트러뜨리는 역순환의 실수를 범하면 비즈니스 정합성에 금이 가고, 정합성이 깨지면 비즈니스의 맥이 끊기게 된다. 경영환경이 너그러웠던 과거에는 실수를 해도 만회할 수 있었다. 하지만 지금은 경영의 실수 하나가 오랫동안 굳건히 버텨온 기업을 죽음으로 몰고 갈 수 있다.


그렇다면 비즈니스에서 정합성이 올바로 유지되는지를 어
떻게 알 수 있을까? 이에 필요한 도구가 바로 비즈니스 모델이다. 이 책은 고객관계 모델, 가치생성 모델, 비용 모델, 수익 모델의 네 가지 모델을 바탕으로 기업이 비즈니스의 맥을 벗어나는 치명적인 실수를 피해 성공의 지속방정식을 푸는 방법을 알려준다. 동시에 비즈니스의 맥으로부터의 이탈을 경계하고 경영의 실수를 최소화하는 데 필요한 지침을 제공한다.   (이하 생략)

참고문헌

없음