소개글

오래된 고전 이론부터 최신 이론까지 인재경영을 고민하는 이들이 반드시 알아야 할 핵심 사항들이 망라되어 있다. 경영학자뿐 아니라 심리학자, 철학자의 주장들이 실제 구현된 기업 사례를 들어 알기 쉽게 서술했다.


정권택 외 지음
삼성경제연구소 / 2015년 10월 / 298쪽 / 15, 000원

▣ 저자 (가나다 순)
고현철 삼성경제연구소 인사조직실 수석연구원
김동철 삼성경제연구소 인사조직실 수석연구원
김명진 삼성경제연구소 인사조직실 수석연구원
김재원 삼성경제연구소 인사조직실 수석연구원
김치풍 삼성경제연구소 인사조직실 수석연구원
류지성 삼성경제연구소 인사조직실 연구전문위원
박정우 삼성경제연구소 인사조직실 선임연구원
박준혁 삼성경제연구소 인사조직실 수석연구원
박충훈 삼성경제연구소 인사조직실 선임연구원
윤지연 삼성경제연구소 인사조직실 수석연구원
이정일 삼성경제연구소 인사조직실 상무
이지인 삼성경제연구소 인사조직실 리서치 애널리스트
임명기 삼성경제연구소 인사조직실 수석연구원
주세영 삼성경제연구소 인사조직실 수석연구원
정권택 삼성경제연구소 인사조직실장(전무)
정인성 홍콩과학기술대학교 박사과정
최현수 IBM Korea 채용팀장
태원유 삼성경제연구소 인사조직실 수석연구원

목차

책을 내며 인사가 답해야 할 20가지 질문들

01 가장 오래된 논쟁의 시작, 직원을 어떻게 바라볼 것인가?
과학적 관리론과 인간관계론_ 정권택
02 조직의 ‘설계’와 ‘관리’, 무엇이 더 중요할까?
관료제와 경영관리론_ 정인성
03 기술적 효율성을 따질 것인가? 사회적 정당성을 따를 것인가?
상황 이론과 제도 이론_ 김치풍
04 슈퍼맨과 어벤져스, 누가 더 강할까?
거래 비용 이론과 사회공동체론_ 이정일
05 통제와 자율, 무엇을 선택할 것인가?
대리인 이론과 청지기 이론_ 김재원
06 인사 관리에도 베스트 프랙티스가 존재하는가?
보편론적 관점과 상황론적 관점_ 김재원
07 뽑을 것인가? 키울 것인가?
인력 운영(HRM)과 인재 양성(HRD)_ 임명기
08 성과, 개인의 역량인가? 관계의 힘인가?
인적 자본과 사회적 자본_ 이지인
09 수평적 조직 구조는 모든 기업에 약이 될 수 있을까?
수평 조직과 수직 조직_ 최현수
10 리더는 타고나는가? 만들어지는가?
특성론과 행동론_ 김명진
11 인재 유출, 꼭 나쁘기만 한 것일까?
인재 유출의 학습 효과_ 류지성
12 개인의 몫은 어디까지인가?
보상과 분배를 결정하는 상반된 철학_ 임명기
13 퇴직률은 진짜 낮을수록 좋은가?
인적 자원 관점과 비용 편익 관점에서 바라본 퇴직률의 양면성_ 박준혁
14 고용안정은 ‘잘못된 친절’인가?
구조조정과 고용 안정의 딜레마_ 주세영
15 신세대의 ‘다름’을 어떤 방식으로 받아들일 것인가?
광기의 허용과 비판적 수용_ 고현철
16 어떻게 창의성을 끌어낼 것인가?
내적 동기와 외적 보상_ 김동철
17 행복한 사람이 더 높은 성과를 내는가?
긍정성의 나선 효과와 역효과_ 박정우
18 긍정성을 찾는 것과 부정성을 피하는 것, 어디에 초점을 맞출 것인가?
채용 시 고려해야 할 성격의 두 가지 측면_ 윤지연
19 다양성, 시너지의 원천인가? 갈등의 요인인가?
양날의 칼, 인력 다양성_ 태원유
20 변화의 시대, 어떤 리더가 필요한가?
카리스마 리더십과 슈퍼 리더십, 그리고 윤리적 리더십_ 박충훈

참고자료
집필진 소개

본문내용

경영학은 현장에서 비로소 완성되는 학문이다. 이론은 현
장에 실제로 적용할 수 있어야 하고 현장에서 일어난 일은 다시 이론으로 재정립되어야 한다. 이는 이론과 실무가 끊임없이 소통할 때 가능한 일이다. 따라서 경영학은 단순히 이론에만 밝아서도, 또는 현장 실무에만 정통해서도 안 된다. 탄탄한 이론적 기반 위에 실무 지식을 겸비해야 한다. 특히 인사ㆍ조직을 공부하는 학생이나 담당자에게는 시대의 패러다임을 바꾼 위대한 이론을 학습하는 것이 필수적이다. 또한 기업의 구성원으로 살아가는 많은 이들에게 이러한 이론들을 접해보는 것은 매우 의미 있는 일일 것이다. 하지만 이론은 전문가가 아니라면 본격적으로 학습할 기회를 갖기 어려울 뿐만 아니라 이론서를 읽는다 해도 이해하기가 쉽지 않다. 이 책은 바로 이러한 고민에서 출발했다. ‘어떻게 하면 일반 독자들이 주옥같은 고전 이론에 쉽게 접근할 수 있을까’는 이 책을 기획하고 풀어내는 과정에서 가장 근본적인 질문이 되었다.


이 책은 좀더 흥미로운 접근을 위해 서로 상반된 이론
을 주장한 대가를 선정하여 논리 대결을 펼치는 구성으로 전개했다. 그리고 각각의 이론이 실제 적용된 기업 사례를 폭넓게 찾아 서술했다. 이러한 의도가 과연 제대로 전달될 수 있을지 확인하기 위해 삼성경제연구소 인사조직실 연구원들은 2014년 5월부터 동영상 지식 서비스 SERICEO에 이라는 프로그램을 기획하여 방영을 시작했고 다행히 시청자들의 호응을 얻을 수 있었다. 경영자 및 인사 관련 전문가들의 반응도 좋았다. 그래서 동영상 원고를 작성할 때 시간과 지면의 제약으로 인해 다 쓰지 못한 내용을 보완하여 본격적으로 출판을 추진하게 되었다.


인사ㆍ조직 분야의 이론들을 학자들의 대립 구도로 소개
한다는 점에는 변함이 없었지만, 이 책에서는 그러한 대립을 촉발하는 질문을 좀더 부각시켰다. 상반되는 입장에 선 이론들을 다루는 과정에서 저자들은 인사ㆍ조직 관리의 가장 근본적 질문들을 고민했다. 우리 저자들이 그간 해온 일이 결국 이런 질문들에 대한 답을 찾기 위한 것이었음도 새삼 깨달을 수 있었다.


이 책의 구성은 크게 인사ㆍ조직 분야의 고전 이론과
실무 이슈 관련 이론으로 나눌 수 있다. 1장에서 6장까지는 고전 이론이다. 고전 중의 고전이라 할 수 있는 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하는 1장으로 시작해 관료제 vs. 경영관리론, 상황 이론 vs. 제도 이론, 거래 비용 이론 vs. 사회공동체론, 대리인 이론 vs. 정치기 이론, 베스트 프랙티스 논쟁 등이 이어진다. 7장부터 20장까지는 채용, 보상, 성과, 조직 구조, 구조조정, 퇴직 관리 등 실제 인사 담당자들이 현장에서 늘 마주하는 실무 이슈를 중심으로 구성했다. 특히 후반부에는 긍정성과 성과의 관계, 다양성 관리 등 최근 들어 부각되는 이슈들을 배치했다. 실무 이슈 관련 이론은 본인의 관심 영역에 따라 순서에 관계없이 읽어도 무관하지만 1장에서 6장까지의 고전 이론들은 꼭 먼저 읽어보기를 권한다.   (이하 생략)

참고문헌

없음