소개글

국내 유수 기업체에 2, 000여회의 강연과 저술활동을 해온 저자가 리더십 강의 경험을 바탕으로 지금 한국사회에 절실히 필요한 진정한 리더십의 의미에 대한 핵심과 함께 리더의 품격에 관해 서술한 행동 지침서이다.


김종수 지음
모아북스 / 2016년 6월 / 244쪽 / 15, 000원

▣ 저자 김종수
김종수성공연구소 대표로 국내 다양한 기업체, 대학, 연수원 등에서 차세대 리더들을 대상으로 2, 000회 이상의 강의를 진행해온 대한민국 대표강사이자 행복, 성공, 리더십에 관한 전문가이다. R. O. T. C 24기로 복무 후 쌍용자동차 인력개발부, 쌍용그룹종합조정실, 쌍용그룹연수원, 에포크컨설팅 전문위원, 퍼스널석세스아카데미 전문위원 등을 거쳐 세계 40여 개 국에 진출한 글로벌 교육컨설팅회사인 SMI(SUCCESS MOTIVATION INTERNATIONAL) KOREA의 수석 컨설턴트로 활동했다. 1996년에는 한국성공학연구소를 설립해 변화를 위한 혁신과 자기경영시스템을 본격적으로 연구했으며, 2005년에는 실천형 성공아카데미 프로그램인 SPL(SPECIAL POWER LEADER)를 자체 계발하였다. 국제웰빙전문가협회 인증 ‘대한민국 유명강사 69호’, 대한민국 대표강사 33인에 선정된 바 있다. 저서로는 『될 때까지 끝장을 보라』가 있다.

목차

머리말_ 진정 ‘리더십’다운 리더십을 위해 필요한 것은

1장. 내 마음대로 안 되는 리더십에 대한 질문
나는 왜 늘 실수를 반복할까? / 문제는 리더십의 부재에 있다 / 리더십은 타고날까?
매사에 리더십이 부족한 이유는? / 왜 신뢰받지 못하는가?
리더십 불능 시대에 누굴 따라야 하는가?

2장. 리더는 어떻게 리더십을 얻는가?
1) 유형별 리더십 알아보기
우리에게 가장 절실한 리더십은? / 한국사회에 필요한 리더십 유형
신뢰받는 소통형 리더가 가져야 할 5가지 요소
2) 아무도 따르지 않는 리더, 무엇이 문제인가?
권력을 자기 힘으로 착각한다 / 결단력이 결여되어 있다 / 내뱉은 말을 지키지 않는다
적을 만드는 행동을 한다 / 틀렸음을 인정하지 않는다 / 귀 기울이지 않는다 / 존중하지 않는다


3장. 한국인의 잘못된 리더십 짚어보기
전근대적 제왕 리더십 / 지위를 남용하는 안하무인 리더십 / 모든 일에 참견하는 간섭형 리더십
지킬 것을 지키지 않는 무원칙 리더십 / 공포를 조장하는 조폭 리더십
네 편 내 편을 가르는 집단주의 리더십 / 감정을 다스리지 못하는 분노조절장애형 리더십

4장. 리더십의 7가지 오류
1. 경험 과신의 오류 / 2. 가치관 맹신의 오류 / 3. 과거 기억에 대한 잘못된 착각의 오류
4. 지나친 낙관주의의 오류 / 5. 권력과 야망의 오류 / 6. 관계와 집착의 오류 / 7. 두려움의 오류
오류에 빠진 리더를 위한 체크리스트

5장. 격 있는 리더가 되기 위한 7단계 프로세스
[1단계] 내려놓기 / [2단계] 솔선수범하기 / [3단계] 인재의 등용 / [4단계] 커뮤니케이션
[5단계] 싫은 소리도 경청하기 / [6단계] 글로벌 감각 기르기 / [7단계] 품격 갖추기


맺음말_ ‘좋은’ 리더에서 ‘격 있는’ 리더로

본문내용

지금 우리 사회는 그 어느 때보다도 깊은 상처와 절망감
에 모두가 시달리고 있다. 분명히 지금보다 더 못 살고, 물질적으로 더 부족하고, 먹을 것이 없어 굶주림에 시달리던 시절이 있었으며 그 모든 어려운 시절을 극복했음에도 불구하고 사람들이 ‘아프다’, ‘상처받았다’라고 아우성치고 있는 것은 왜일까? 실제로도 우리나라 사람들은 전 세계적으로 최저 수준의 정신적 삶의 질 저하 현상을 호소하고 있다. 이처럼 아프고 상처받은 이 시대 모든 사람들의 마음속에는 앞날에 대한 희망과 삶에 대한 긍정성을 제시해줄 올바른 리더십의 빈자리가 있다. 마음을 움직이는 리더, 방향성을 제시하는 리더가 없다는 것이다. 인간은 사회적 동물이기에 다른 사람들과의 공존과 상호작용을 반드시 필요로 한다. 인류 역사상 무리와 사회와 국가를 이끄는 리더의 존재는 늘 커다란 역할을 해왔다. 세상을 바꾸는 것이 리더 한 사람만의 몫은 아니지만 탁월한 리더가 있느냐 없느냐에 따라 그 사회나 국가의 운명이 달라지기도 했던 것은 사실이다.


동서고금의 수많은 고전들은 훌륭한 업적을 남긴 왕이나
지도자, 정치가, 혁명가, 장군들의 역사적 사례를 통하여 올바른 리더십이 무엇인지에 대해 많은 이야기를 해왔으며, 지금도 여러 분야의 수많은 전문가들이 훌륭한 리더십이란 어떠한 것인지에 대해 고찰하고 분석하고 있다. 그러나 훌륭한 리더의 사례를 찾고 연구하는 것 못지않게 중요한 것은 잘못된 사례와 유형을 구체적으로 파고들어가는 것이다. 물론 기본적인 리더십 개념을 익히기 위해서는 고전적이고 기본적인 이론과 정보를 제대로 공부하고 속속들이 흡수해야 한다. 그러나 이론을 아는 데 그치는 리더십은 현장에서 제 역할을 해내기 어렵다. 이론상의 리더십이 현실적인 리더십으로 응용되고 발전되려면 자신이 어떤 오류를 저지르고 있고, 한국 사회에서 어떤 잘못된 리더십 사례들이 지속적으로 나타나는지를 먼저 알아야 한다. 그리고 그 오류들을 자신의 삶 속에서 몸소 파악하고 수정하여 자신만의 확고한 리더십을 구축해야 한다.


훌륭한 리더가 될 자질과 잠재력은 누구나 갖추고 있다
. 문제는 자각과 함께 깨어남, 행동과 실천, 그리고 변화다. 리더십을 다 알고 있다는 착각을 버리고, 리더십은 이러이러해야 한다는 편견이나 선입견에서 벗어나 새로운 눈으로 자신이 처한 순간의 현실을 바라보아야 한다. 리더십의 격을 끌어올릴 수 있는 해답은 자기 자신의 내면에 있다고 할 수 있다. 자신을 제대로 알고, 자신의 사고 패턴과 행동 패턴 중에서 어떤 점들이 오류를 일으키고 있었는지를 깨닫고 고쳐나가는 노력의 과정이 필요하다. 그래야 ‘아는 것’을 넘어 ‘실천하는’ 리더십을 구축할 수 있다. 알기만 하는 리더십이 아닌 실천하는 리더십, 오류를 짚어내고 자신 안에서 그 오류를 발견하고 수정해나가는 리더십을 통해 리더십의 격을 올릴 수 있다.   (이하 생략)

참고문헌

없음