소개글

이 책은 사람 중심의 조직경영을 위해 인간 의식과 행동의 중추인 두뇌에 주목한다. 두뇌의 작동 메커니즘에 대한 이해와 그에 기반을 둔 관리체계가 마련돼야 창조적 아이디어가 중요시되는 경영환경에서 앞설 수 있다고 말한다.


양은우 지음
이담북스 / 2016년 10월 / 344쪽 / 16, 000원

▣ 저자 양은우
고려대학교 산업공학과를 졸업한 후 일리노이 주립대학교(UIUC)에서 경영학 석사를 취득했다. LG전자, 두산전자, CJ프레시웨이 등 국내 대기업에서 전략과 기획업무를 수행했으며 다양한 컨설팅과 저술 및 강연 활동을 거쳐 현재는 한국능률협회(KMA)에서 강의를 진행하고 있다. 『트립』, 『관찰의 기술』, 『주식회사 고구려』, 『CEO의 편지』 등 자기계발과 경영 분야에 관한 책을 꾸준히 써오고 있음은 물론 최근에는 뇌 과학과 기업경영을 접목한 신이론의 개발과 전파를 위해 노력 중이다. 저자는 작은 힘이나마 기업과 개인에게 ‘선한 영향력’을 미침으로써 우리 사회가 바람직한 방향으로 변화하는 데 일조하는 것을 인생의 목표로 삼고 있다. 일과 생활, 기업의 성장과 개인의 발전이 균형을 이루며 모두가 행복하고 긍정적인 사회를 만드는 데 보탬이 되고자 한다. 앞으로도 바라보고 나아가야 할 목표가 있기에 끊임없이 연구에 매진하며 집필을 이어갈 예정이다.

목차

프롤로그 - 창조적 기업으로의 진화 솔루션, 브레인 리더십ㆍ소통ㆍ조직문화

브레인 리더십(Leadership)
하버드 MBA를 8세 수준으로 만드는 멀티태스킹
뇌는 지위감을 느낄 때 최고의 역량을 발휘한다
자극이 없으면 뇌는 기계화되고 만다
공감이 구성원들의 자발적인 변화를 이끌어낸다
일과 놀이의 경계를 허물면 뇌가 춤을 춘다

브레인 소통(Communication)
화를 내면 뇌의 조종실에 불이 꺼진다
칭찬이 고래를 멸치로 만들 수 있다
언어가 달라지면 뇌의 사고가 달라진다
구체적이지 못한 소통은 에너지만 낭비할 뿐이다
자발적인 참여는 뇌에 새로운 신경회로를 형성한다

브레인 조직문화(Organizational culture)
무한경쟁 속에 내던져진 뇌의 감정센터
집단 괴롭힘은 뇌를 파괴하는 간접적 살인행위
스트레스는 뇌 안의 창의력을 억누르는 주범
수면부족은 뇌를 쓸모없는 신경덩어리로 만든다
뇌는 휴식이 필요할 때 ‘멍 때린다’

에필로그 - 진정한 리더의 역할
부록 - 현재 우리 조직의 위치는?
참고문헌

본문내용

무조건 열심히, 또 많이 일한다고 해서 능률이 오를까?
오늘날 급변하는 경영환경에서 기업이 살아남기 위한 최우선의 요소는 ‘혁신과 창의성’이다. 이 같은 사실을 수많은 CEO와 리더가 잘 알고 있지만, 실천하기란 쉽지 않다. 눈앞의 성과에 급급해 일 중심의 관리체계에서 벗어나지 못하고 있기 때문이다. 그러나 미래를 내다보는 기업이라면 현재의 조직 관리체계가 과연 올바른지, 진정한 기업 가치는 무엇인지 다시 한 번 되짚어 볼 필요가 있는데, 그 답은 바로 사람에 있다.


이 책은 뇌 과학이 밝히는 조직관리 법칙으로, 사람
중심의 조직경영을 위해 인간 의식과 행동의 중추인 두뇌의 특성에 주목한다. 그리고 두뇌의 작동 메커니즘에 대한 이해와 그에 기반을 둔 관리체계가 마련되어야만 조직구성원들의 잠재된 역량을 최대한 활용할 수 있으며, 창조적 아이디어가 중요시되는 경영환경에서 앞서나갈 수 있다고 말한다. 즉, 두뇌의 특성을 매니지먼트와 접목하여 조직구성원들을 어떻게 이끌어나가고, 어떻게 소통하며, 어떠한 기업문화를 구축해야 창의적이고 혁신적인 성과를 도출할 수 있는지를 종합적으로 다룬다.


구체적으로 ‘리더십’에서는 인간의 두뇌가 사용할 수
있는 한정된 자원과 내외부의 환경에 의해 쉽게 영향을 받는 두뇌의 특성을 언급하며, 조직구성원들이 뛰어난 역량을 발휘할 수 있도록 긍정적인 업무환경이 뒤따라야 함을 강조한다. ‘소통’에서는 건강한 조직을 위한 소통의 중요성을 지적하며 온전한 소통을 위한 두뇌 메커니즘의 선 이해를 강조한다. 즉, 어떤 경우에 두뇌가 감정의 교류를 받아들이고 상대방의 말을 이해할 준비가 되어 있는지 알아봄으로써 조직구성원들 간의 공감 상태를 끌어올리기 위한 커뮤니케이션 원칙을 다룬다. ‘조직문화’에서는 조직구성원들을 어떻게 다뤄야 창의적인 성과를 창출할 수 있는지에 초점을 맞춘다. 두뇌의 감정센터를 자극하지 않고 물리적 한계를 거스르지 않으며, 정서적으로 편안한 상태가 되게끔 해주는 것이 기본원칙이라고 역설한다.   (이하 생략)

참고문헌

없음